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索尼難覓復蘇跡象,遭遇六年中第五次凈虧損

2014-05-03 17:22

索尼

【曹天鵬/鈦媒編輯】昨日,索尼發布了該公司上一財年(2013財年,截至3月31日)初步財報。索尼預計虧損1300億日元(約合13億美元)。這家生產出PlayStation游戲主機的日本企業將迎來六年中的第五次凈虧損。

凈虧損的擴大,無疑令索尼首席執行官平井一夫(KazuoHirai)借助新視頻游戲機和智能手機來實現復興的努力受挫。目前,索尼正在極力將其銷售額從赤字轉為黑字。為了實現盈利,索尼已經變賣部分資產,并對電視等虧損業務進行重組。

“智能手機”、“游戲”和“圖像傳感器”被索尼定位為增長的3大支柱,并分別由全資子公司進行經營,而電視業務也將效仿這些業務,將轉向更加機動靈活的體制,平井社長表示,“完全不打算出售(電視業務)”。

不過,索尼在今年2月宣布了剝離電視業務以及裁員5000人為核心的重組舉措。電視等“電子”領域屬于索尼的“祖業”,但近年來一直在拖經營的后腿。

同時還作出另一個重組舉措,那就是索尼出售個人電腦業務。“(出售個人電腦業務是)一個艱難的決定”,索尼社長兼首席執行官(CEO)平井一夫在2月6日的記者發布會上這樣表示。

1996年與美國微軟和美國英特爾攜手開發的個人電腦“VAIO”已經成為索尼走出家電領域進軍IT(信息化技術)領域的象征。索尼在今年2月與并購基金JapanIndustrialPartnersInc.簽署諒解備忘錄,將把在VAIO品牌下運營的電腦業務出售給后者。

 

索尼電視能否絕地重生?

據《日經經濟新聞》報道,索尼4月15日推出了超高清4K電視新產品。受韓國三星電子和中國廠商攻勢的影響,日本廠商在平板電視領域普遍陷入了虧損。而由于在4K電視銷售方面領先于世界,2013年索尼榮登全球份額第1位寶座。索尼希望通過4K電視打響重振電視業務的決戰。這一戰略是否能一帆風順呢?

“剝離電視業務是加強盈利的手段。4K電視產品線將增加至2~3倍,希望都能成為勝利者”,在15日的4K電視新產品發布會之前,索尼邀請10家大型家電銷售企業的高管等舉行了高度保密的內覽會。當時,主管電視業務的執行董事今村昌志如此表示。

索尼面臨的課題在于海外。三星電子曾宣稱要“打倒索尼”,其借助相比索尼產品更低的價格發動銷售攻勢,在歐美市場緊緊追趕索尼。此外,韓國LG電子緊追其后。

尤其是不斷崛起的中國企業,包括創維、TCL和海信,主攻中國市場,在一步步蠶食索尼的中國份額。

“(索尼)在畫質和音響方面毫不遜色,但價格劣勢缺很難改變”,索尼當地法人高管如此表示。從作為主力產品的55英寸來看,索尼4K電視約售1萬7千元,但創維產品僅為7999元,僅為索尼的一半。

 

中國能否成為索尼的救命稻草?

索尼社長兼首席執行官CEO平井一夫一直強化中國市場的重要性。平井一夫在2013年11月出席上海的一個展會上表示,“中國將在索尼的全球化戰略中發揮更加重要的作用,是索尼實現增長的引擎”,對攻略與日本和美國并肩的巨大市場的中國顯示出信心。

已售出個人電腦業務的索尼將成長的希望寄托于智能手機上。索尼還將面向中國最大的移動運營商中國移動通信集團提供專用終端。截至目前,索尼移動已在中國市場推出六款4G智能手機。

在中國,“XperiaZ1”成為索尼暢銷手機。緊接著,在2014春季新品發布會上,索尼移動推出新一代旗艦4K攝像智能手機索尼XperiaZ2的4G移動版和4G聯通版。而移動定制的4G版XperiaZ1于去年底在“2013中國移動全球合作伙伴大會”推出。

除了XperiaZ2,春季新品發布會上還推出索尼M2三款新品,同時宣布索尼T2Ultra4G移動版即將上市。

不過,同電視領域一樣,中國市場上的本土品牌和韓國企業三星仍然是索尼的勁敵,價格競爭也日趨激烈;再加上中國市場對蘋果的熱情一直沒有減退,索尼的境遇不容樂觀。

盡管如此,索尼已經沒有退路,它推出在智能手機領域的目標是,全面進入中國和美國市場,力爭2年后使銷量翻一番;而占全球份額4成的臺式游戲機將通過收取包月服務費來進一步提高收益。此外,在居世界首位的電子部件圖像傳感器領域,已決定收購瑞薩電子旗下工廠,以擴大規模。

 

投資房地產并不是一個好兆頭

據《日經經濟新聞》(TheNikkeinewspaper)上周報道稱,索尼近期在東京建立不動產子公司,準備進軍房地產行業。

券商SunriseBrokers亞洲證券業務主管本克萊特(BenCollett)指出:“索尼最近一次展示創新意向還是對一個房地產項目進行200萬美元的投資。從歷史層面來說,索尼并不熱衷于創新!

券商Jefferies分析師阿圖爾戈亞爾(AtulGoyal指出,近期索尼投資房地產并不是一個好兆頭。他說:“索尼涉足房地產反映出缺乏清晰的公司戰略。雖然只有區區250萬美元,但對于一個核心業務尚未起色的公司而言,核準進入其他行業不是一個好現象!

 

昔日輝煌的索尼,為何如此落魄?

索尼從創業之初的1950年到1982年,先后為世界貢獻了12項劃時代的技術革新,可為什么如今卻變得如此平庸?讓索尼栽跟頭的絆腳石到底是什么呢?是什么導致了索尼的退化?

上世紀90年代,索尼不斷爆出其收購的哥倫比亞影業公司經營混亂等重大新聞,其中最具沖擊力的是創業者一代的隱退。曾被視為索尼形象的會長盛田昭夫于1993年病倒,從此再未回歸索尼,而井深大也于1997年去世。此外,雖然稱得上準創業者一代的大賀典雄仍然健在,但在1995年以后,先后將社長和首席執行官(CEO)職務交給了出井伸之,這樣一來,其影響力也就逐漸走向淡薄。

從不是創始人的出井伸之開始,索尼慢慢地走向困境。職業經營者(就是所謂的被聘用的總經理)要想保持凝聚力,只能讓數字說話,這表明索尼開始不重視創新,不得不向重視數字、重視短期業績的經營方向傾斜。

此時,寬容、自由、豁達的長老型管理已經不見蹤影,索尼的組織氛圍已經完全改變。主要技術人員的出走也在這個時期開始變得突出。在一個喪失凝聚力、內部傾軋不斷地企業,無法產生讓人耳目一新的技術革新也在情理之中。(本文首發鈦媒體

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